广西大区2022年度第一次经理会丨风雨同舟,携手共进,共创辉煌!

来源:名匠装饰 | 更新时间:2022-03-15

2022年3月14日,广州名匠装饰(集团)广西区域召开本年度第一次

经理专题会,通过对去年广西区域整体的经营状况、工程管理等工作

情况的分析,客观剖析了其中存在的问题,认真研讨当前家装市场的

经营形势,并对今年的重点工作进行了安排和部署。

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 △广州名匠装饰(集团)广西区域第一次经理会


本次会议由广西大区总经理温斌先生主持,广西大区运营经理余昊先

生,集团分公司经理温彪先生、余坚先生、周清先生、冷小忠先生、

周晓东先生、张荣先生、温伟先生、夏少峰先生、李涛先生结合分管

工作的情况进行交流发言。

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 △广西区域第一次经理会参会人员


首先由广西大区总经理温斌先生总结了2021年的关键数据,分析了数

据背后的关键因素以及对2022年的家装市场环境做出分析,并提出了

2022年广州名匠装饰(集团)广西区域的奋斗目标并做出战略部署。

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△广西区域总经理温斌先生


广西大区运营经理余昊先生提出,在过去的一年里,名匠人用坚守与

执着在家装市场取得了傲人的成绩,2022年,我们广州名匠装饰(集

团)广西区域将在探索中寻求发展与创新,凝聚名匠大团队的智慧,

汇聚过去30年来业主信任的力量,用我们专业取得质的突破,用名匠

品质赢得市场。

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△广西大区运营经理余昊先生


会上,广州名匠装饰(集团)柳州分公司经理温彪先生指出,2022年

是真正的分水岭,充满了不确定性,虽然家装市场受地产政策的影响,

但家装市场的总量仍足够大,我们还有很多可以努力和更进一步的空

间,在疫情影响下,家装市场的竞争也在激烈加剧,我们需要做好加

倍努力的准备,以达到期望的业绩目标。

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△柳州分公司经理温彪先生


广州名匠装饰(集团)桂林分公司经理余坚先生分享了推进全案,实

现产品配套与提升方面的意见和具体举措,余坚先生认为第一步要提

升全员意识,意识到只有全案才能实现高增长、实现客户对名匠的口

碑。还要规范服务标准及完善产品服务的流程,要从客户的需求角度

出发,将产品进行分层、分类,建立名匠的品牌矩阵。

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△桂林分公司经理余坚先生


广州名匠装饰(集团)贵港分公司经理周清先生在交付和服务环节方

面提出了自己的想法,认为我们名匠装饰要进行交付变革,提升整体

的交付品质,首先我们要理顺工程职责、施工流程、人员激励、工地

的基础管理等方面的措施,进而推进施工组织模式的变革,真正的做

到以客户为中心,以服务为导入,坚守“0”投诉的理念,建立适合

名匠的持续改善机制。

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△贵港分公司经理周清先生


广州名匠装饰(集团)南宁五象全案中心负责人温伟先生则对组织构

建方面提出了新的想法,温伟先生认为各公司应设立独立的运营中心,

重视人才的发展。2022年各分公司要重点要加强自主获客的能力,服

务好每一位客户,珍惜每一个客户资源,将服务落实到位,同时要完

善各级员工的优化激励体系。

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△南宁五象全案中心负责人温伟先生


广州名匠装饰(集团)百色分公司总监周晓东先生提出,我们要严抓

设计,不断的去提升设计师的专业素养,家装设计是一件复杂的事情,

我们名匠装饰一定要把这个复杂的事情变得专业化,由专业的人来做

专业的事情。并且周晓东先生提出了需要加强集团内部设计师的培训,

增加设计预案的评比,以激励的形式促进设计师团队的进步,只为以

更专业的态度服务广大业主朋友。

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△百色分公司总监周晓东先生


广州名匠装饰(集团)百色分公司经理冷小忠先生则对百色名匠2021

的整体状况做了总结,过去的一年里,百色名匠的全体员工没有松懈,

且首次尝试了线上谈单的模式,积极且全面的为客户提供了优质的服

务,得了客户的一致好评,还从多个维度优化了百色公司的各方各面,

在艰难的疫情时代,百色公司取得的成就离不开所有成员,冷小忠先

生相信百色名匠还可以更好,疫情不应该成为难点和借口,换一个角

度想,应该是一个新的突破口,百色名匠在2022年要制定更高的标准,

把每一个岗位的事情都发挥到极致,才是我们名匠能力与实力的体现。

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△百色分公司经理冷小忠先生


广州名匠装饰(集团)玉林分公司经理张荣先生认为我们名匠装饰不

仅要巩固传统业务,同时要时刻关注行业新动态,也要积极的拓展新

业态,做到与时代接轨。用稳中求进的方式去带动整装业务发展的方

向,同时加强名匠集团供应链的整合,采取灵活的人才选拔举措,要

积极寻找新兴业务的专业人才,也要集聚各类高端人才。

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△玉林分公司经理张荣先生


广州名匠装饰(集团)玉林分公司经理夏少峰先生认为,对我们名匠

装饰(集团)来讲,时代红利和家装浪潮对我们非常重要,只有抓住

市场,抓紧对客户的服务品质才是重中之重,实现高端服务需要我们

对工期加强管理,一是增强全体人员的服务意识,建立可行的服务标

准,二是提升服务转化率,要加强对各岗位的培训,只有依靠持续不

断的专业性及名匠人特有的责任感,才能体现出名匠服务的优越性和

持久性。

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△玉林分公司经理夏少峰先生


广州名匠装饰(集团)北流分公司经理李涛先生在次此大会上做了

2021年北流公司的工作汇报与总结,并指出去年工作的全体员工要

在新的一年做出突破和成长,在2022年,要以蓬勃向上的精神不畏

困难,不忘初心面对未来;以雷厉风行的顽强作风、披荆斩棘迎接

新的未来。

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△北流分公司经理李涛先生


在会议的尾声中,各分公司经理均宣读了2022年的业绩目标,接下来

将用实际的行动来表达自己对接下来工作目标的承诺。坚定客户第一

的服务理念,用尽全力争取服务好名匠的每一户业主。



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